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采購談判兩軍對壘案例實操 廣州：2022年12月29日
課程背景 采購談判（AcquisitionNegotiations），是指企業為采購商品作為買方，與賣方廠商對購銷業務有關事項，如商品的品種、規格、技術標準、質量保證、訂購數量、包裝要求、售后服務、價格、交貨日期與地點、運輸方式、付款條件等進行反復磋商，謀求達成協議，建立雙方都滿意的購銷關系。采購談判的程序可分為計劃和......
供應商開發、篩選、績效與供應商關系管理 青島：2023年01月05日
課程介紹： 如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時間與投入成本？ 供應商開發與評估的流程和依據是什么？供應商的績效如何管理？ 面對壟斷供應商又如何管理與控制？…. 企業經營的過程包括產品開發、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！ 生產企業面臨客戶需求多變......
供應商質量管理 深圳：2023年01月06日
課程介紹 供應商的質量問題千變萬化，會對企業運營和供應商質量管理部門造成巨大困擾?，F階段企業建立的供應商評審和管理流程以及質量控制流程，雖然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于對不同類別的供應商，這些流程都是一樣的，無法滿足供應商差異化管理和企業運營變化的需求。 企業必須從自身的需求出發，轉變思路，尋找供應商質量......
供應商質量管理與工具運用實戰訓練 上海：2023年01月06日
培訓介紹 供應商已經成為一種戰略籌碼。在當今這樣一個非常復雜和競爭激烈的商業環境中,企業要想在競爭中建立自己的競爭優勢,必須對供應商進行有效管理以獲得供應商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應商是成功管理供應商的第一步。企業必須合理選擇適合自己的供應商才能在供應商的支持和配合下,在激烈的競爭中保證產品質量、降低產品成本......
全鏈思維下的采購成本分析與供應商體系控制 杭州：2023年01月13日
課程背景 在當今浮躁的經濟管理體系中，很少有高層真正把采購放在一個核心的功能來管，別說用全鏈思維來管理供應系統。 隨著高速增長的時代結束，大部分公司的供應鏈已拉開“還債”的大幕。單一供應源越來越多，供應商的成本也與日俱增，交期一拖再拖，質量也是頻繁的讓步接受，環保的“緊箍咒&rdqu......
戰略采購與雙贏談判技巧 上海：2023年01月13日
課程對象： 采購總監、采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員 課程介紹： 隨著經濟發展的全球化,和世界范圍的經濟發展放緩,使的很多企業面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業生存和發展的重要工作之一,而戰略采購是實現這一工作的重要手段，戰略采購作......
向華為學習：戰略性采購與供應商管理 上海：2023年01月13日
課程背景 企業采購管理常常面臨六大困境 困境一：市場抱怨價格沒有競爭力 困境二：供應鏈抱怨貨期長，排產難，交付不及時 困境三：質量抱怨降成本后，供應商以次充好、偷工減料 困境四：采購抱怨供應商難管理，沒有客戶地位 困境五：產品線困惑產業鏈價值的深度挖掘，無法形成戰略卡位 困境六：公司擔心內部控制和財務風險控制 課程收益......
Excel在供應管理中的應用 上海：2023年01月19日
課程介紹 在日常工作中，你肯定會遇到很多“大表哥，大表姐”，他們精于算計，策劃縝密，用各種各樣的表格說明道理，更重要的是他們工作效率高，而且所呈現的數字化結果可信度更高。其實，是否能把EXCEL運用得出神入化已經直接影響到了你的職業發展空間和高度。 有人問，采購是門很特殊的學科嗎？專業的回答是，......
數字化采購與智慧物流 深圳：2023年01月28日
培訓對象 采購總監、供應鏈總監、采購經理、采購專員、財務審計經理、預算經理、“供應商管理”經理、主管及專員，成本分析工程師及相關從業工作人員 培訓內容 第一部分 端到端供應鏈下采購與物流的運營 1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本 數據顆粒度的價值 2.供應鏈管理下的......
日常合同監督管理與風險防控 上海：2023年02月03日
課程背景： 企業經營與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協議，然而很多企業在合同簽訂中的風險防范意識和能力較低，內部合同管理制度的也存在漏洞，發生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒有把握先機，出現糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動，有苦難言。而這樣的局面，完全可以通過在合同訂立中通過合理、充分的風險評估和......
